Was ist uns wirklich wichtig in unserem Leben?

Wie wollen wir die Welt verändern? Wollen wir es überhaupt ändern?

Warum leiten wir ein Unternehmen?

Warum wollen wir wachsen?

Warum Stehen wir jeden Morgen auf und steigen auf ein Fahrrad oder in ein Auto, um ins Büro zu fahren?

Was würden wir gerne mehr von jedem Tag machen und welche Gewohnheiten würden wir gerne komplett loswerden?

Was unterscheidet uns von anderen IT-Unternehmen?

Würde machen wir das, was wir heute tun, wenn wir erst ein Jahr alt wären?

Würde behandeln wir unsere Kollegen so, wie wir sie jetzt behandeln?

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Es gibt viele Fragen, die Unternehmer für unnötig, zu schwierig oder zu zeitaufwändig halten, weshalb sie beschließen, sie zu verlassen für später.

Es sind keine ausgeklügelten Strategien erforderlich. Wir haben viel zu tun, und 8 Stunden sind sowieso nie genug. Wie können wir also Zeit finden, um solch komplizierte, sogar existenzielle Fragen zu beantworten?

Lass uns unser Bestes geben, lass uns mehr und härter arbeiten, und alles wird irgendwie klappen...

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Ja, es wird funktionieren, aber es wird so funktionieren, wie es eine Zukunft ohne Vision und Zweck kann.

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Ein Zitat von James Clear passt perfekt hierher:

„Ihre aktuellen Gewohnheiten sind perfekt darauf ausgelegt, Ihre aktuellen Ergebnisse zu erzielen.“

James Clear

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Bei Rocksoft stellen wir uns solche schwierigen Fragen, die wir ehrlich beantworten müssen, wenn wir eine Vision haben, die uns dahin führt, wo wir sein wollen... oder nicht?

Haben wir eine Vision, die unsere Mitarbeiter dazu bringt, mit innerer Ruhe und Freude auf den nächsten Tag zu blicken, weil sie heute die Gelegenheit haben werden, wieder etwas Interessantes zu tun, etwas Neues zu entdecken, ein Problem zu lösen oder mit Menschen zu sprechen, deren Einstellung und Begeisterung sie inspirieren und unterstützen?

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Wir stellen uns solche Fragen und schämen uns nicht, wenn sich herausstellt, dass die Antwort auf viele von ihnen vorerst „Nein“ lautet.

Wir schämen uns nicht, weil wir wissen, dass wir erst am Anfang des Weges stehen und, wie Chris Voss schreibt, „nein“ nicht bedeutet, dass wir scheitern.

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„Nein“ ist nicht das Gegenteil von „Ja“, sondern der Weg zu „Ja“.

„Nein“ ist der Anfang der Straße.

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Vieles ist uns unbekannt und wir können viel lernen — von Freunden, lokalen Unternehmen, globalen Unternehmen und Einzelpersonen...

Kurz gesagt, es gibt immer etwas zu lernen; Sie müssen nur wissen, was und von wem.

Die Möglichkeiten in diesem Bereich sind heute fantastisch: Podcasts, Bücher, Filme, Hörbücher, E-Books, Artikel, soziale Medien — es ist erstaunlich, auf wie viel Wissen wir Zugriff haben.

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„Unser Hauptziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich ehrgeizige Menschen, die immer mehr Fähigkeiten und Erfahrungen erwerben wollen, wie Fische im Wasser fühlen.“

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Die Theorie scheint oft einfach zu sein, aber sie umzusetzen ist eine ziemliche Herausforderung — vor allem, da wir bei Rocksoft bereits mehr als 20 Mitarbeiter haben, von denen jeder seinen eigenen Charakter hat und dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern etwas Einzigartiges zu bieten hat.

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Wir wollen dieses Umfeld gemeinsam gestalten — mit Mitarbeitern sprechen, auf ihre Meinungen und Gefühle hören und vor allem die Menschen unterstützen, die wirklich diesen Funken in den Augen haben, wenn es eine Herausforderung gibt, wenn etwas schief geht und eine Lösung gefunden werden muss.

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Wir wollen auch Menschen unter uns haben, die alle um sie herum mit ihrer Einstellung inspirieren und ihnen etwas beibringen können.

Unser Ziel ist es, ein Team zusammenzustellen, das nicht nur erstaunlich kompetent ist, sondern auch ehrlich, offen und unterstützt jedes Mitglied des Teams, Projekts und Unternehmens.

Wir bemühen uns, Rocksoft zu einem Ort für Menschen mit Leidenschaft, Ehrgeiz und Wissen zu machen!

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Zusammen tun wir mache jeden Tag Fortschritte.

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Oskar Pilch
@osk_are