Wertschöpfung und Werterhalt

Ich habe schon lange über das Thema innovatives Denken und Wertschöpfung nachgedacht. Ich denke, wir alle verstehen, dass wir als Individuen Gemeinschaften schaffen, um uns gegenseitig zu helfen. Wir spezialisieren uns auf bestimmte Dinge, um anderen einen Mehrwert — etwas Nützliches — zu bieten, und im Gegenzug bekommen oder kaufen wir Dinge, die wir brauchen und die von anderen produziert werden. Win-win-Situation.

Wenn wir es also vereinfachen würden, könnten wir sagen:

Jeder von uns ist ein Individuum, das einen gewissen Wert produziert und einen Teil davon konsumiert.

Wenn wir noch weiter gehen, können wir Folgendes sagen:

Die meisten von uns produzieren etwas, weil sie Grundnahrungsmittel benötigen, die uns das Leben ermöglichen.

Im Wesentlichen produzieren wir also Werte, um uns wohl zu fühlen, wenn wir unsere eigenen Bedürfnisse (und die unserer Familie, Freunde usw.) erfüllen können. Würde das bedeuten, dass, wenn wir besser darin werden, den Wert, den wir in der Vergangenheit produziert haben, zu bewahren (oder zu retten), unsere Anreize für die Wertschöpfung in der Zukunft verschwinden würden?

Wären wir mehr oder weniger produktiv, wenn wir „nicht arbeiten müssten“?

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Langfristige Stabilität versus innovatives Denken

Eine der größten Aufgaben und Hauptzwecke, die hauptsächlich der private Sektor im Allgemeinen und kleine oder mittlere Unternehmen haben, besteht meiner Meinung nach darin, innovieren. Wir sind diejenigen, die versuchen und tatsächlich Wege finden, das Leben der Menschen zu verbessern — ihnen zu helfen, gesünder, glücklicher zu werden, ihnen Zeit zu sparen, ihnen Geld zu sparen, ihnen zu helfen, neue Dinge zu lernen usw. Um innovativ sein zu können, müssen wir experimentieren können.

Wir müssen es uns leisten können, zu scheitern.

Manche Ideen brauchen Dutzende oder Hunderte von Versuchen, um überhaupt einen Wert zu bieten..

Das bedeutet also, dass Innovation mit (enormen) Kosten verbunden ist. Langfristige Stabilität ist notwendig, damit sich inspirierte Menschen mit Ideen auf das konzentrieren können, was sie am besten können.

Ich denke, das ist der Aspekt, den viele heutzutage übersehen.

Wenn sie die Gewinne von Unternehmen oder die Tatsache betrachten, dass einige von ihnen sparen oder in Vermögenswerte investieren, die ihnen helfen, ihre langfristige finanzielle Situation zu stabilisieren, sie betrachten es nicht als eine Möglichkeit für Unternehmen, innovativ zu sein. Doch genau das sehe ich — als CFO von Rocksoft — und konzentriere mich darauf.

Wie könnten wir dazu beitragen, unseren aktuellen und potenziellen Kunden einen Mehrwert zu bieten, wenn wir während der Covid-Krise in Konkurs gehen würden?

Wären wir in der Lage, mehr Wert zu bieten, wenn wir 50% unserer kompetenten Mitarbeiter entlassen müssten?

Das glaube ich nicht und deshalb ist es mir so wichtig, mich auf die Möglichkeiten zu konzentrieren, dem Unternehmen langfristige Stabilität zu bieten, indem wir besser als die meisten anderen darin sind, Werte zu erhalten, damit sie in Zukunft für Innovationen und Wertschöpfung genutzt werden können.

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Alle Unternehmen sterben

Historisch gesehen sterben alle Unternehmen irgendwann. Entweder durch Konkurs. Oder indem Sie von einem anderen Unternehmen übernommen werden. Oder auf andere seltsame Weise.

aber ich denke, dass kein Unternehmen ewig leben wird.

Was ist die durchschnittliche Lebensdauer von Unternehmen? Studien zeichnen ein düsteres Bild für Unternehmen. Die Statistiken über Unternehmenszusammenbrüche variieren je nach Region und Branche, aber eine häufig zitierte Zahl lautet:

• Über 20% der scheitern neue Unternehmen innerhalb ihres ersten Jahres,

• Rund 50% scheitern in ihren die ersten fünf Jahre,

• Und ungefähr 70% scheitern in ihren die ersten zehn Jahre.

Es gibt mehrere Hauptgründe für Geschäftsausfälle, darunter:

• Fehlende Marktnachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung

• Cashflow-Probleme

• Schlechte Geschäftsplanung und -management

• Ineffektives Marketing

• Die Unfähigkeit, sich an ein sich änderndes Marktumfeld anzupassen.

Wir müssen also erkennen, dass es nicht um das Unternehmen selbst geht — es geht um die Menschen und den Wert, den wir als Gruppe den anderen Menschen bieten. Wenn wir uns Rocksoft und all unsere Mitarbeiter ansehen, können wir deutlich erkennen, dass der Erfolg, den wir unseren Kunden bieten können, ein Spiegelbild davon ist, wie gut wir — als Mitarbeiter von Rocksoft — unsere Arbeit machen. Wie inspiriert sind wir, innovativ zu denken, uns anzustrengen, wie sehr wir uns um andere kümmern, wie sehr wir uns täglich gegenseitig helfen und ob wir gerne Zeit miteinander verbringen. Es ist nie perfekt, aber wir bemühen uns sicherzustellen, dass wir in diesen Dingen jeden Tag besser werden, damit Mit der täglichen Arbeit bringen wir unsere Gruppe weiter vom Sterben weg und helfen Menschen.

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Psychologischer Aspekt — Unsicherheit verringern

Der psychologische Aspekt der menschlichen Natur, der Unsicherheit als gefährlich ansieht, ist tief in unseren Überlebensinstinkten verwurzelt.

Je mehr Erfahrung und Können Menschen in der Werterhaltung haben, desto sicherer und produktiver fühlen sie sich.

Diese Perspektive basiert auf einem grundlegenden Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität, weshalb sich Einzelpersonen und Organisationen bemühen, Risiken zu mindern und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Die Kunst der Werterhaltung zu beherrschen ermöglicht Dinge wie:

• eine sicherere Navigation durch unsichere Umgebungen

• Förderung eines Sicherheitsgefühls, das eine höhere Produktivität ermöglicht

• Innovation innerhalb sichererer Grenzen.

Als CFO von Rocksoft arbeite ich an verschiedenen Ansätzen zur Werterhaltung in unterschiedlichen Zeithorizonten. Wir denken langfristig: +10 Jahre, mittelfristig: +5 Jahre und kurzfristig: 1-2 Jahre. Wir arbeiten hart an der Budgetierung und Überwachung unserer Ausgaben und stellen sicher, dass alles, was wir können, wieder in unser Unternehmen investieren (Personen, Werkzeuge, Ausrüstung, Treffen, Büro usw.) und verwenden Sie, wenn möglich, einen Teil der Mittel für Investitionen in langfristige Horizonte. Dafür verwenden wir unter anderem Tools wie — Bitcoin, das Ausleihen von Geldern und das Sparen in verschiedenen Währungen.

Dieser Ansatz unterstreicht die Bedeutung von Risikomanagement und strategischer Planung sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext. Und die persönliche Seite der Dinge wird hier meiner Meinung nach auch übersehen.

Indem wir ein Unternehmen — und natürlich auch unser Privatleben — auf eine bestimmte Weise leiten, die auf einer guten Grundlage aufgebaut ist, Wir inspirieren die Menschen um uns herum, auch ihre persönlichen Entscheidungen und Methoden zur Werterhaltung und Wertschöpfung zu verbessern.

Es erstreckt sich tatsächlich auch auf alle anderen Bereiche unseres täglichen Lebens.

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Die Zukunft ist rosig

Ich habe bereits Gemeinschaften erwähnt - wenn ich mir das ansehe Artikel von Aluminati, wie wir in der Geschichte der Menschheit beobachten können, entstehen Gemeinschaften auf natürliche Weise als Basisbewegung und aus spezifischen Bedürfnissen heraus. Verschiedene Menschen finden Wege, sich gegenseitig zu helfen, bieten unterschiedliche Spezialisierungen an und gemeinsam können sie mehr erreichen. Deshalb haben wir — und wahrscheinlich die meisten Gründer — eines Tages beschlossen, unsere Kräfte zu bündeln und unseren Kunden umfassendere und bessere Dienstleistungen und Produkte anzubieten. Jetzt, wo die Dinge laufen, wollen wir weiter darauf aufbauen — und um das tun zu können, müssen wir unseren Wert bestmöglich bewahren Beschleunigen Sie die Bereitstellung von mehr Wert in der Zukunft.

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Innovatives Denken in Aktion

Wir bei Rocksoft haben es uns zur Aufgabe gemacht, wegweisende innovative Ansätze für Geschäftsstabilität und Werterhalt zu entwickeln. Um mehr über innovatives Denken, Werterhalt und innovative Ansätze zur Unternehmensstabilität zu erfahren, besuchen Sie unsere Startseite

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